Добрый день, коллеги. Я один из спикеров конференции Digital-трансформация бизнеса, проведенной Национальной ассоциацией финансовых директоров и Актион Финансы. Считаю, что мероприятие было очень полезным, прикладным. Много интересных людей, конкретные предметные вопросы, полезный, интересный нетворкинг. Обсудили современные технологии, которые могут помочь в работе не только финансовому директору, но и компании в целом. То, как эти технологии правильно применять и использовать в компаниях. Я думаю, что за подобными мероприятиями будущее - понятными, практическими и действительно приносящими пользу для бизнеса.

Я нахожусь на уникальном мероприятии - ежегодной Премии “Финансовый директор года”. Хочу сказать, что сегодня здесь невероятная энергетика. Очень здорово, очень интересно. Очень крутые люди собрались сегодня на это мероприятие. Интересно общаться, знакомиться, обмениваться опытом. Я просто в восторге!

С удовольствием посетила круглый стол, очень понравилось ведение, активность спикеров, умение преподнести тему, заострить внимание на каких-то важных и актуальных проблемах. Не смотря на то, что я летела из Екатеринбурга на это мероприятие, мне очень понравилось! Вообще понравилась постановка со стороны Актиона, Системы Финансовый директор, которая действительно дает возможность увидеть что-то новое, что делается в других компаниях, посмотреть на ситуацию со стороны, возможно, внедрить что-то в своей компании!

Хотела бы выразить благодарность за организацию тренинга и за приглашение, было действительно очень интересно. Лектор рассказывал все по существу, конструктивно, вовлекал в диалог. Была не только теоретическая часть, но и некая бизнес-игра, что позволило больше погрузиться в тему тренинга. Было бы здорово поучаствовать еще! Надеюсь, что данные знания мне помогут в будущем. Буду их активно перенимать и использовать.

Очень все системно и интересно методологически рассказано. Чувствуется и опыт, и интерес лектора в теме. Во-первых, финансовая структура поясняется именно как финансовая структура, а не ее замещение гибридом оргструктуры. Есть комментарий по особенностям и ограничениям. Во-вторых, очень классная блок-схема проверки себя на правильность выбора ЦП, ЦЗ, ЦИ и т.п. В-третьих, авторская классификация подходов к бюджетированию ( полезные акценты). В-четвертых, понятный, но иначе изложенный ракурс на взаимосвязь бюджетов и проверки их итоговой цели. Наконец, просто приятно слушать. Очень харизматичный лектор. Много таблиц и примеров. Обращаю внимание, что курс очень хорошо подходит тому, что регулярно и несколько раз просчитывал все бюджеты сам. Иначе может пока не хватить знаний, чтобы быстро ухватить преимущество такого изложения.

Меня зовут Шигин Алексей, руководитель финансово-экономической службы в группе компаний "Голутвинская слобода". Я являюсь и автором Системы финансовый директор, и пользователем. Хотел бы рассказать, что такая Система обширная является очень большим помощником для рядовых сотрудников, для руководителей, не только финансовых служб, но и других смежных профессий, как IT, маркетинг, продажи. Она очень актуальна, является синергией опыта лучших финансовых директоров России и поэтому, помимо теоретической подоплеки, практика всегда позволяет дополнительно создать необходимую компетенцию для любого сотрудника, ответить на любой вопрос в практическом и теоретическом применении.

При подготовке бюджета, нам важно посмотреть альтернативное мнение или освещение данного вопроса. Часто это помогает оптимизировать многие бизнес-процессы в компании. Очень помогло решение "Принципы бизнес-планирования на 2021 год", мы внесли корректировки в процесс бюджетирования, потравив минимум времени.

Добрый день! Меня зовут Юрий Гершов, генеральный директор компании "Россети Капитал" и заместитель начальника финансового департамента ПАО "Россети". Часто достаточно бываю на мероприятиях "Финансового директора" Актион Финансы. Много полезной информации. Главное - много общения с интересными людьми, возможности перенимать опыт, более продвинутый и интересный, полезный. Будете ли Вы рекомендовать своим коллегам? Да, коллегам буду рекомендовать. Даже рекомендовал участие в Премии "Финансовый директор года". К сожалению, не выиграли.

Сегодня посетила мероприятие “Digital-трансформация бизнеса”. Я сама работаю в IT-компании, но очень много того, что было на этой конференции, оказалось для меня новым. Я получила огромное количество инсайтов и собираюсь прямо с завтрашнего дня начать внедрять. Спасибо организаторам, участникам, спикерам за такое содержательное и модернизующее мозги мероприятие.

Я посетил конференцию, посвященную диджитальной трансформации в финансах. Мне очень понравились выступления, которые касались искусственного интеллекта, диджитализации, цифровизации всех процессов, всей рутины в финансовом отделе. Я считаю, что это действительно одна из точек болевых в области бухгалтерии, финансов и учета. Как раз сейчас мой личный запрос направлен на то, чтобы расшить эти болевые точки. В этом мне очень помогла эта конференция. Спасибо большое!

Большое спасибо системе «Актион» за реально крутые мероприятия — всегда на высоком уровне. Тем, кто еще решает, стоит ли участвовать, например, в премии на лучший финансовый департамент — очень рекомендую. В прошлом году у нас была невероятная концентрация энергии и силы мысли. Команда сплотилась, снизилась текучка, повысились эффективность и производительность. Я даже не ожидала, что наш акционер и генеральный директор будут так гордиться нами и всячески нас поддерживать. Поэтому обязательно участвуйте. Это целый комплекс мероприятий. Вы развиваетесь и обучаетесь. В прошлом году, например, было отличное мероприятие — гольф. Сейчас тоже много интересного. Кроме того, идет активная работа по импортозамещению известных международных сертификаций. Всё доступно. Мы должны обучать своих сотрудников и быть уверены в тех сертификациях, которые им будут присвоены. Так что большое спасибо вам!

С Актион Финансы у меня очень давнее и продуктивное сотрудничество. Когда-то давно, когда я была руководителем отдела, Актион мне очень помогал, чтобы привнести лучшие практики в мою компанию. По мере развития меня как личности и профессионала, открывала для себя все больше ценности от Журнала Финансовый директор. Это не только финансы, но и около финансовая сфера. Сегодня посетила тренинг, который был посвящен эффективности команды, могу отметить как очень полезным не только для построения команды, но и построения команды в любой сфере, действительно лучшие практики. Самый главные пункты и тезисы необходимо регулярно пересматривать для того, чтобы построить лучшую команду мечты, которая будет перевыполнять результаты и нести много ценности для внутренних и внешних клиентов.