Наталья Бенидовская
Финансовый директор "ГПБ КОМПЛЕКТ"
Мероприятие великолепное, я очень признательна организаторам. Спикеры были замечательные, темы были супер-актуальные, весь день прошел на ура, очень быстро, динамично, интересно и полезно для всех участников. Спасибо!
Смотреть кейс
Софья Бурцева
финансовый директор со стажем 15 лет, со-основатель онлайн-школы финансовых директоров и лаборатории FinLabAl
Я была спикером на Конгрессе в Казани, для меня это было очень насыщенное и полезное мероприятие, потому что на таких мероприятиях всегда понятны тренды: о чем нужно думать финансовому директору, куда обращать внимание. На таких мероприятиях спикеры - только практики, то есть вы слушаете реальные кейсы. И если люди такое сделали, то значит это действительно работает! И как они сделали - это скорее всего какой-то тренд. Для меня такие мероприятия - это система координат, когда можно свериться, где ты, и где все остальные, и взять то, чего не хватает, и не отставать от современных трендов в работе CFO.
Смотреть кейс
Екатерина Астахова
управляющий партнер ООО «Рыбтех»
Я очень рада, что наконец-то вот этих интровертов-финансистов, экспертов объединили в комьюнити, где они могут смеяться, выпивать, общаться, делиться экспертизой. Это очень здорово. За это большое спасибо Актиону!
Смотреть кейс
Нафикова Зиля
Финконтролер Азимут
Хотела бы поблагодарить Актион Финансы за прекрасное мероприятие, также хочу поблагодарить тренера Михаила за великолепные новые знания. Подписана Систему и Журнал, все рекомендую!
Смотреть кейс
Никита Айрапетов
финансовый директор сети ресторанов «Бургер Кинг Россия»
Я очень рад сегодня здесь быть. Сегодня здесь такая концентрация финансовых директоров, финансистов, профессионалов. Это настолько живое мероприятие, что я каждый год с огромной радостью здесь бываю. Это очень ярко, очень весело. Здесь действительно по-настоящему бьет жизнь.
Смотреть кейс
Шагин Евгений
Финансовый директор ООО "НЕРУД ЦЕНТР"
Я являюсь полноценным заместителем руководителя в совете директоров. С "Финансовым директором" меня очень много связывает. В 2021 году я очень серьезно прорабатывал те регламенты и рекомендации, которые выложены на сайте журнала. Кое что безусловно использовал в своей деятельности. В 2010 году я был лауреатом! Видно, что Премия "Финансовый директор года" растет, развивается, много новых интересных людей. Хотелось бы пожелать наибольшего развития, побольше успешных кандидатов, замечательных проектов и великолепных карьер!
Смотреть кейс
Иван Алехин
руководитель бюджетного управления HYBRID, основатель AI BusinessTech
Друзья, это не просто премия. Финансисты пришли получить то, что заслужили. Добро пожаловать в наш Клуб!
Смотреть кейс
Наумкина Светлана
Руководитель Планово-экономического отдела ФГУП "НИИСК"
Больше всего упрощает работу это готовые положения и регламенты под любую задачу финансовой службы. Помогли положения по бюджетированию и положение об оплате труда, должностные инструкции планово-экономического отдела. Скачал и применяй готовые решения. Интерфейс очень удобный – все разложено по полочкам, как и должно быть, если что-то не находишь сам - поисковик в помощь. Так же хочу отметить, что прекрасная вещь как онлайн-помощник, вот если совсем срочно надо, а времени искать нет, то всегда обращаюсь.
Смотреть кейс
Иван Алехин
руководитель бюджетного управления HYBRID, основатель AI BusinessTech
Меня зовут Иван Алехин. Я амбассадор Национальной ассоциации финансовых директоров – НАФД. Хочу сказать о самом главном, как мне кажется, чем занимается НАФД.
Для меня самое главное – это бороться с информационным федерализмом. Информационный феодализм – это самое опасное, что может быть среди профессионалов. Это когда экономисты, финансовые директора, достигшие успехов, результатов, не могут или не хотят поделиться информацией с остальными. Это останавливает развитие отрасли. Ассоциация, конференции, продвижение стандартов отрасли помогают этому круговороту ценной информации, этих знаний вертеться как можно быстрее и захватывать все больше и больше коллег. Это специально сделано для того, чтобы общий уровень компетенций по отрасли рос, и мы росли вместе с ним. Вместе с этим будет расти и зарплата каждого из нас. Это тоже важно. Помимо энтузиазма, еще и оплата имеет значение.
Я всегда буду поддерживать Яссоциацию, я буду всегда участвовать в ее конференциях. По мере сил и возможностей этот круговорот заставляет вертеться активнее и активнее. И нас, таких энтузиастов, чуть не сказал, безумцев, много. Надеюсь, будет еще больше. Разнообразие наших знаний будет только шириться. И это все плюсы, которые работают на нас с вами. Спасибо, НАФД!
Смотреть кейс
Александра Герцена
Финансовый директор ООО “Ресто”
Сегодня был очень познавательный Конгресс в Казани! Очень много увожу с собой интересных лайфхаков, которые возьму в работу. Надеюсь, что еще встретимся и не раз. И пусть это будет также познавательно, как сегодня.
Смотреть кейс
Раиса Гарипова
финансовый директор ООО “Арфен ОСНО”
Интересный, познавательный и полезный был конгресс в Казани!
Спикеры, темы, сами выступления на высоте!
Спасибо большое организаторам и спикерам!
Рада, что приняли приглашение в ресторан!
И мы узнали историю атмосферного пространства, картин Петра Брегеля, философию производства и питья бельгийского пива!
Смотреть кейс
Шкилева Инна Анатольевна
Независимый финансовый директор, экс-начальник финансового управления дочернего общества НК "Роснефть"
Очень все системно и интересно методологически рассказано. Чувствуется и опыт, и интерес лектора в теме. Во-первых, финансовая структура поясняется именно как финансовая структура, а не ее замещение гибридом оргструктуры. Есть комментарий по особенностям и ограничениям. Во-вторых, очень классная блок-схема проверки себя на правильность выбора ЦП, ЦЗ, ЦИ и т.п. В-третьих, авторская классификация подходов к бюджетированию ( полезные акценты). В-четвертых, понятный, но иначе изложенный ракурс на взаимосвязь бюджетов и проверки их итоговой цели. Наконец, просто приятно слушать. Очень харизматичный лектор. Много таблиц и примеров.
Обращаю внимание, что курс очень хорошо подходит тому, что регулярно и несколько раз просчитывал все бюджеты сам. Иначе может пока не хватить знаний, чтобы быстро ухватить преимущество такого изложения.
Смотреть кейс