Обучалась в Высшей школе финансового директора, было очень полезно, узнала много интересного, подтвердила некоторые свои предыдущие навыки. Рекомендую всем использовать этот инструмент для повышения своей профессиональной деятельности. Спасибо!

Сегодня посетила мероприятие “Digital-трансформация бизнеса”. Я сама работаю в IT-компании, но очень много того, что было на этой конференции, оказалось для меня новым. Я получила огромное количество инсайтов и собираюсь прямо с завтрашнего дня начать внедрять. Спасибо организаторам, участникам, спикерам за такое содержательное и модернизующее мозги мероприятие.

Сегодня я посетила Форум Национальной ассоциации финансовых директоров “Риски под контролем”. Хочу передать слова благодарности организаторам в части того, каких интересных спикеров они пригласили. Сегодняшний процесс был не только познавательным с точки зрения рассмотрения финансистами актуальных рисков. Спикеры рассказывали абсолютно практичные кейсы, а не просто теория. Я подчеркнула для себя много интересного, познавательного, что буду применять у себя в работе. Спасибо большое!

Я сотрудничаю с Финансовым директором, мне платформа очень нравится. Это очень разнообразная аудитория финдиров и главных бухгалтеров. Это дает широкую возможность поделиться своими знаниями и перенять знания коллег. Также мы все скучаем по оффлайн-мероприятиям, а компания их устраивает довольно часто, что в нашем современном мире очень ценно!

Меня зовут Иван Алехин. Я амбассадор Национальной ассоциации финансовых директоров – НАФД. Хочу сказать о самом главном, как мне кажется, чем занимается НАФД.

Для меня самое главное – это бороться с информационным федерализмом. Информационный феодализм – это самое опасное, что может быть среди профессионалов. Это когда экономисты, финансовые директора, достигшие успехов, результатов, не могут или не хотят поделиться информацией с остальными. Это останавливает развитие отрасли. Ассоциация, конференции, продвижение стандартов отрасли помогают этому круговороту ценной информации, этих знаний вертеться как можно быстрее и захватывать все больше и больше коллег. Это специально сделано для того, чтобы общий уровень компетенций по отрасли рос, и мы росли вместе с ним. Вместе с этим будет расти и зарплата каждого из нас. Это тоже важно. Помимо энтузиазма, еще и оплата имеет значение.

Я всегда буду поддерживать Яссоциацию, я буду всегда участвовать в ее конференциях. По мере сил и возможностей этот круговорот заставляет вертеться активнее и активнее. И нас, таких энтузиастов, чуть не сказал, безумцев, много. Надеюсь, будет еще больше. Разнообразие наших знаний будет только шириться. И это все плюсы, которые работают на нас с вами. Спасибо, НАФД!

Благодарю за классную возможность собраться с коллегами, пообщаться. В преддверии бюджетов Премия “Финансовый директор года” - это повод расслабиться!

Я посетила Стрелковый турнир для финансовых директоров и мастер-класс Татьяны Никитиной по управлению стрессом. И, что могу сказать. Цель достигнута — стресс снят. Благодаря Татьяне найдено новое ресурсное состояние. Вам за это отдельная благодарность. Мне очень понравилось!

В очередной раз я побывал на мероприятия в стенах Актиона. В Клубе финансовых директоров мы сегодня обсуждали тему вовлеченности сотрудников, как это влияет на результат. Но самое главное, почему я здесь: каждый раз, приходя сюда, я встречаю очень позитивную, радушную атмосферу, шикарную организацию. Уж поверьте, я столько лет работаю в этом направлении - качественная организация для тренера очень важна, мне есть с чем сравнить. Мне очень нравится, что коллеги постоянно ищут новые форматы, идеи для того, чтобы развивать сферу финансовых директоров, финансовую сферу, чтобы делать сотрудников счастливее, качественнее, эффективнее, и самим двигаться и искать постоянно новые направления. Процветания, удачи! Я буду очень рад продолжать наше сотрудничество.

Интересный, познавательный и полезный был конгресс в Казани! Спикеры, темы, сами выступления на высоте! Спасибо большое организаторам и спикерам! Рада, что приняли приглашение в ресторан! И мы узнали историю атмосферного пространства, картин Петра Брегеля, философию производства и питья бельгийского пива!

Очень понравилось сегодняшнее мероприятие в Казани, много положительных эмоций, интересные кейсы разбирали. Всем советую! Актион Финансы молодцы!

Большое спасибо системе «Актион» за реально крутые мероприятия — всегда на высоком уровне. Тем, кто еще решает, стоит ли участвовать, например, в премии на лучший финансовый департамент — очень рекомендую. В прошлом году у нас была невероятная концентрация энергии и силы мысли. Команда сплотилась, снизилась текучка, повысились эффективность и производительность. Я даже не ожидала, что наш акционер и генеральный директор будут так гордиться нами и всячески нас поддерживать. Поэтому обязательно участвуйте. Это целый комплекс мероприятий. Вы развиваетесь и обучаетесь. В прошлом году, например, было отличное мероприятие — гольф. Сейчас тоже много интересного. Кроме того, идет активная работа по импортозамещению известных международных сертификаций. Всё доступно. Мы должны обучать своих сотрудников и быть уверены в тех сертификациях, которые им будут присвоены. Так что большое спасибо вам!

Добрый день! Меня зовут Павел Торопов, я основатель Студии финансового анализа. Продуктами Актион я пользуюсь давно. В основном, “Проверкой контрагентов”. Очень неплохой продукт Актиона - это API по проверке контрагентов. Это из того, что я запускал и много использовал.
Очень хорошие у Актиона мероприятия. Большую часть времени я участвую в мероприятиях: на конференциях, на Круглых столах, на каких-то выездных конференциях. Хотел бы сказать большое спасибо за очень разнообразное соединение людей из разных финансовых профессий в одной конференции. Есть о чем пообщаться. Например, сегодня соединили финансовых директоров и казначеев. Зачастую происходит еще соединение с бухгалтерами, с айтишниками, занимающимися финансовой автоматизацией, и так далее. Хорошо, что это происходит все в рамках одной конференции, На один и тот же вопрос разные подразделения внутри бизнеса могут высказать кардинально противоположное мнение, из чего рождается дискуссия. Так мы приходим к каким-то выводам и идеям, как мы можем все это модернизировать, улучшить в наших компаниях.