Сегодня посетила мероприятие “Digital-трансформация бизнеса”. Я сама работаю в IT-компании, но очень много того, что было на этой конференции, оказалось для меня новым. Я получила огромное количество инсайтов и собираюсь прямо с завтрашнего дня начать внедрять. Спасибо организаторам, участникам, спикерам за такое содержательное и модернизующее мозги мероприятие.

В приоритете компании сейчас находится автоматизация учетов, в частности блока, связанного с бюджетированием строительных объектов, фактическим выполнением и анализом отклонений. Рекомендации журнала помогли определиться с выбором программного продукта для автоматизации управленческого учета и внедрением Bitrix24 для оптимизации работы службы.

Посетил конференцию, посвященную эффективности в области финансов. Хочу отметить высокую организацию данного мероприятия, замечательных спикеров, информативную программу. Все на высшем уровне, мне все понравилось. Спасибо большое!

Я посетил мероприятие - Конгресс Национальной ассоциации финансовых директоров. Организация на высшем уровне, программа мероприятия супер. Очень теплый коллектив, очень душевная атмосфера, очень интересные доклады.

Я себя ощутил, как член этой семьи, хотя для меня это новое общество. Очень приятно. Буду стараться присутствовать на дальнейших мероприятиях, которые анонсировались. Буду отслеживать программу на сайте НАФД. Спасибо!

Я посетил конференцию, посвященную диджитальной трансформации в финансах. Мне очень понравились выступления, которые касались искусственного интеллекта, диджитализации, цифровизации всех процессов, всей рутины в финансовом отделе. Я считаю, что это действительно одна из точек болевых в области бухгалтерии, финансов и учета. Как раз сейчас мой личный запрос направлен на то, чтобы расшить эти болевые точки. В этом мне очень помогла эта конференция. Спасибо большое!

Я посетила Стрелковый турнир для финансовых директоров и мастер-класс Татьяны Никитиной по управлению стрессом. И, что могу сказать. Цель достигнута — стресс снят. Благодаря Татьяне найдено новое ресурсное состояние. Вам за это отдельная благодарность. Мне очень понравилось!

Я являюсь полноценным заместителем руководителя в совете директоров. С "Финансовым директором" меня очень много связывает. В 2021 году я очень серьезно прорабатывал те регламенты и рекомендации, которые выложены на сайте журнала. Кое что безусловно использовал в своей деятельности. В 2010 году я был лауреатом! Видно, что Премия "Финансовый директор года" растет, развивается, много новых интересных людей. Хотелось бы пожелать наибольшего развития, побольше успешных кандидатов, замечательных проектов и великолепных карьер!

Уже много лет я пользуюсь продуктами Главбух и Финансовый директор. В этих Системах я могу очень быстро за считанные секунды найти всю необходимую информацию. Поэтому, когда мне звонят и просят рассмотреть предложения Гаранта или Консультанта, я наотрез отказываюсь и говорю: пометьте себе, пожалуйста, я пользуюсь Системой Финансовый директор и не хочу переходить на другую.

С удовольствием читаю Журнал "Финансовый директор", по возможности участвую в мероприятиях с себе подобными, это всегда полезно с точки зрения обмена опытом. Особенно, когда долго присутствуешь в одной отрасли и сравниваешь свои боли и боли коллег. Тут можно легко перенять лайфхаки из опыта коллег других отраслей.

Я посетила замечательную конференцию по управлению эффективностью бизнеса. Очень важно порой пообщаться со своими коллегами, услышать, чем дышат, о чем думаю, как решают. И вот эта атмосфера погружения в профессиональный деловой разговор нужна каждому специалисту. Нужно проверить, правильным ли путем идешь, правильно ли принимаешь решения, понять, как поступают другие. Вот такие конференции дают возможность такого обсуждения и общения с коллегами. Просто все замечательно!

Я одновременно выполняю функции главного бухгалтера и финансового директора. Многим компаниям, в том числе и нашей, в это непростое время, приходится чаще обычного перестраивать устоявшиеся бизнес-процессы. Это касается и бюджетирования. Сделать это быстро и правильно помогают готовые бизнес- модели для расчета бюджета. 

Очень все системно и интересно методологически рассказано. Чувствуется и опыт, и интерес лектора в теме. Во-первых, финансовая структура поясняется именно как финансовая структура, а не ее замещение гибридом оргструктуры. Есть комментарий по особенностям и ограничениям. Во-вторых, очень классная блок-схема проверки себя на правильность выбора ЦП, ЦЗ, ЦИ и т.п. В-третьих, авторская классификация подходов к бюджетированию ( полезные акценты). В-четвертых, понятный, но иначе изложенный ракурс на взаимосвязь бюджетов и проверки их итоговой цели. Наконец, просто приятно слушать. Очень харизматичный лектор. Много таблиц и примеров. Обращаю внимание, что курс очень хорошо подходит тому, что регулярно и несколько раз просчитывал все бюджеты сам. Иначе может пока не хватить знаний, чтобы быстро ухватить преимущество такого изложения.